Необходимо ли российским управленцам получать МВА?

09.10.2008 | Служба новостей Росфирм

Необходимо ли российским управленцам получать МВА?

«Если у вас есть возможность не получать МВА, то лучше воспользоваться этим шансом», - советует генеральный директор приволжского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» Сергей Львов и объясняет, почему образовательные технологии, показавшие свою успешность на Западе, не всегда применимы в России.

- На ваш взгляд, необходимо ли российским управленцам получать МВА?

- Западная система технологий бизнес-образования, заложенная в структуре МВА, эффективна. Однако она в течение многих десятилетий демонстрирует свою успешность именно в рамках западных инфраструктурных решений. И этот важный нюанс часто не принимается во внимание при выборе нашими менеджерами и собственниками бизнесов программ дополнительного образования. Проведу параллель. Региональный завод купил современную немецкую линию, по всем показателям значительно превосходящую отечественные аналоги. Но попытка наладить производство не увенчалась успехом: скорость выпуска и качество продукции оказались крайне низкими. Для обеспечения стабильной работы оборудования требовалось кардинальное изменение обстановки (качества сырья, иных условий работы с поставщиками, новых методов отгрузки и т.д.) или, по меньшей мере, создания промышленного кластера. В итоге линия «висит» на предприятии мертвым грузом. То же самое касается и образования. Зарубежное МВА эффективно лишь в условиях западного мышления и соответствующих традиций управления бизнесом. Например, хороший финдиректор с американским или европейским образованием, в совершенстве владеющий инструментами управления акционерной стоимостью компании, в условиях нашего слаборазвитого фондового рынка не имеет возможности применить свои знания и вынужден опускаться до уровня оперативного управления.

Российские компании, встроенные в западные корпорации, требуют от своих топов обязательного наличия диплома МВА. И это логично: наши менеджеры должны разговаривать на одном языке со своими зарубежными коллегами. Но в то же время некоторые московские и региональные работодатели сегодня отказываются от приема на работу выпускников МВА, выработав корпоративное правило не брать таких людей на ключевые позиции.

- Почему? Разве дополнительные знания могут быть лишними?

- Дополнительное образование повышает ценность кадра на рынке труда. Но следует разделять теорию и практику. Диплом МВА говорит лишь о получении определенных знаний, но не гарантирует умения их применять. Молодые люди, не имеющие практического опыта, вместе с дипломом МВА часто приобретают грандиозные иллюзии по поводу собственной значимости. Такие менеджеры, как правило, не интересны серьезным работодателям. Куда как выгоднее брать на работу выпускников вузов с высоким потенциалом развития.

МВА, как и любой специализированный бизнес-инструмент, имеет рамки своего применения. Получение российскими менеджерами диплома МВА актуально для компаний, работающих в условиях западных рынков, - международных игроков, экспортеров и фирм, которые тесно сотрудничают с зарубежными предприятиями, например, являются поставщиками или покупателями их продукции. В любой другой ситуации это образование в России имеет мало смысла.

Однако у нас многие хотят перепрыгнуть сразу через несколько ступеней в карьере или в развитии бизнеса. Это все равно что замахиваться на университетский диплом, не окончив школы. Отсюда и проистекают попытки внедрения сложных зрелых технологий в молодых компаниях - в итоге рушатся бизнесы. Часто наши руководители не умеют решать простые тактические задачи, а МВА подразумевает, что они уже обладают такими навыками, и дает более высокий уровень управленческих знаний. Недавно на одном из местных заводов я столкнулся с забавной ситуацией: менеджеры, не понимающие элементарных вещей в области учета, говорили: «Мы и так все знаем! У нас по два МВА за плечами!»

В России продажа МВА - хороший бизнес в сегменте premium. Но, спрашивается, если вы имеете возможность получить гарвардское МВА и знания, позволяющие преуспеть на международном рынке, то зачем вам подобный российский диплом? Если наше образование такое же классное, то почему оно гораздо дешевле? Дело в том, что это другой продукт, а три заветные буквы МВА - просто маркетинговая оболочка.

У собственника основной мотив получения МВА - результаты «здесь и сейчас». Но цена приобретенных им знаний очень высока - его собственное время. Дешевле взять опытного коучера, который будет вести и направлять бизнес в течение нескольких лет. Если есть возможность, то лучше не получать МВА.

- А если это все же необходимо?

- Тогда в любом случае следует выбирать бизнес-школу с хорошей репутацией, выдвигающую жесткие условия поступления и предлагающую наиболее дорогие продукты. Как правило, чем строже и выше требования к кандидатам, тем более серьезен подход к качеству образования.

 

  Отличник МВА Алексей Ряжкин, генеральный директор Интернет-компании Р52.РУ не жалеет времени и сил, потраченных на обучение. Главное, по его мнению, правильно выбрать бизнес-школу.

- Алексей Викторович, зачем вам понадобилось МВА?

- Интернет-компания Р52.РУ - мое единственное место работы. После института я познакомился с Леонидом Михайловичем Кирнусом - одним из основателей компании, который пригласил меня работать на должность менеджера. В течение девяти лет я постепенно рос вместе с нашей компанией, и несколько лет назад учредители доверили мне управление бизнесом. Практические экономические знания и управленческие навыки я получал методом проб и ошибок: многое объясняли учредители, что-то приходилось постигать самому.

В свое время я закончил нижегородский иняз, где вместе с классическим лингвистическим получил экономическое образование, которое носило в большей степени теоретический характер и слабо соприкасалось с современным бизнесом. Когда образование получаешь «зеленым» студентом, ты можешь усвоить какие-то знания, но для их глубокого переосмысления необходим личный опыт. Поэтому я настоятельно не рекомендую получать MBA сразу после вуза: необходимо поработать, набраться практики. Иначе столь серьезное образование не будет достаточно эффективным.

Про МВА я слышал много хороших отзывов от самых разных людей и пришел к выводу, что есть смысл потратить время для работы над собой, пересмотреть прошлый опыт, проанализировать то, что делаю.

- По каким критериям было выбрано учебное заведение?

- Мне хотелось получить серьезное качественное МВА, поэтому я изучал различные предложения на рынке образования. Проблема в том, что во многих вузах МВА ведут те же люди, которые днем учат студентов, а вечером или по выходным читают лекции идентичного содержания менеджерам. Меня это не устраивало. В итоге я пошел учиться в Высшую коммерческую школу Минэкономразвития РФ. Само обучение проходило на базе Green City, но защита диплома и сдача ГОСов - в Москве. На выбор учебного заведения во многом повлиял преподавательский состав - возможность общаться с людьми, входящими в сотню лучших преподавателей России.

Неслучайно была выбрана и специализация - «Стратегический менеджмент». Наша компания в своем сегменте занимает ведущие позиции, поэтому требовалось осмыслить пути ее дальнейшего развития.

- Что для вас оказалось наиболее полезным в МВА?

- Ценность МВА заключается в том, что тебе не дают готовых формул и шаблонов, следуя которым ты непременно достигнешь успеха. Нас учили думать, анализировать эффективность различных шагов. Мы часто обсуждали примеры применения тех или иных управленческих технологий на разных предприятиях. И преподаватели всегда предупреждали: «Будьте осторожны!» В одной компании данный инструмент сработал замечательно, однако не факт, что он окажется полезным для вашего бизнеса. Возможно, в вашей компании есть нюансы, которые обусловят обратный результат. Важно, что многие наши преподаватели были не просто блестящими педагогами, не только читали теорию, но и имели обширную практику ведения бизнеса в Москве и Петербурге, делились опытом применения своих знаний в реальной жизни.

Не менее ценным оказалось и внутригрупповое общение: МВА - это площадка, где встречаются сильные преподаватели и сильные слушатели. В нашей группе собрались представители разных по масштабам бизнесов - от 20 сотрудников до предприятий численностью свыше 3 тыс. человек. Возрастная категория слушателей составляла примерно 27-50 лет. Общение в рамках МВА дает возможность посмотреть извне на ситуацию в бизнесе и объективно оценить себя в роли управленца. Практически не отрываясь от дел, ты оказываешься вне офисной рутины, как бы взлетая над текущими проблемами.

- Ваши инвестиции в МВА уже окупились?

- Не следует строить иллюзий, что после получения МВА инвестиции в образование сразу принесут отдачу, и вы автоматически начнете получать в разы больше или ваша компания быстро совершит прорыв на рынке. Так будет, только если вы сами приложите к этому усилия.

Не могу сказать, что после получения МВА мне сразу же захотелось в компании что-то радикально перестроить. Возможно, это связано с тем, что за 10 лет ее существования мы не совершили серьезных ошибок (во многом благодаря большому опыту учредителей, накопленному в различных сферах бизнеса).

В любом случае не надо ждать чудес и думать, что если в компании есть проблемы и ты пойдешь учиться на МВА, то обязательно встретишь там гуру, который расскажет, как реанимировать бизнес. За тебя твою работу никто не сделает.

http://www.extra-n.ru/

 

Предыдущая | Следующая