Изменения в законодательстве позволили кредитным организациям удешевить открытие и работу региональных офисов

23.08.2008 | Служба новостей Росфирм

Изменения в законодательстве позволили кредитным организациям удешевить открытие и работу региональных офисов

Изменения в законодательстве позволили кредитным организациям удешевить открытие и работу региональных офисов. В результате полноценные филиалы федеральных банков останутся лишь в больших городах Поволжья

Первые крупные федеральные банковские сети в Поволжье решили воспользоваться возможностью переформатировать большинство своих филиалов в операционные офисы. Основанием для реорганизации послужили изменения в законе «О банках и банковской деятельности», вступившие в силу еще в 2007 году. Суть их в том, что оперофисы кредитные организации могут открывать в уведомительном порядке, причем не только в том регионе, где находится филиал, но и в других, входящих в один федеральный округ.

В Поволжье с большой долей вероятности филиалы останутся в Самаре, Нижнем Новгороде и Казани. Это подтверждает, например, стратегия развития Альфа-банка (Москва), решившего сократить число полноценных филиалов с 32 до девяти, оставив их в федеральных округах и наиболее крупных городах присутствия. В число межрегиональных филиалов в конце июля попала Самара, возможно, к ней присоединится Нижний Новгород. Именно эти города станут управляющими центрами Альфа-банка в Поволжье. Как рассказал журналу «Эксперт Волга» Владимир Соболев, региональный директор по информационной политике и связям с общественностью поволжской группы этой кредитной организации, изменение статуса части представительств позволит упростить работу, а главное, снизить расходы. Очевидно, что по такому пути пойдут и другие крупные банковские сети - оперофисы уже стали открывать «Банк Москвы» и КМБ-банк.

Преимущества в простоте

Филиал кредитной организации сможет самостоятельно определять перечень делегируемых оперофисам полномочий. Как рассказала Ранизя Баширова, заместитель председателя правления Акибанка (Республика Татарстан), изменение структуры и преобразование филиалов банков в операционные офисы связано с упрощением отчетности, так как они не имеют самостоятельного баланса. «В отличие от таких офисов, филиалы обязаны представлять отчетность в территориальное подразделение ЦБ РФ, которое, в свою очередь, отслеживает финансовое положение этих подразделений», - поясняет г-жа Баширова.

Изменения в законе позволят также упростить движение средств внутри кредитной организации. Раньше дело обстояло так. Когда банк привлекал ресурсы в одном регионе (где присутствует избыток свободных денежных средств), а размещал в другом, то финансовые результаты этих двух филиалов существенно отличались: первый был убыточным, а второй - высокорентабельным. Общие же финансовые показатели банка по своду со всеми региональными подразделениями оказывались положительными. Как пояснила Ранизя Баширова, в этом случае убыточный филиал в обязательном порядке попадает под пристальное внимание ЦБ РФ, следствием чего является рост объема аналитической информации о его деятельности и усиление надзора. Чтобы избежать таких проблем, банкам выгодно создавать один или два филиала в макрорегионе, а в субъектах федерации развивать сеть операционных офисов, при этом полномочия их при работе с клиентами не будут отличаться от таковых у филиалов.

Не в ущерб независимости

Операционные офисы сохранят самостоятельность в вынесении кредитных решений, в использовании установленных кредитных лимитов, а также в заключении кредитных и хозяйственных договоров. «Все бизнес-подразделения, базирующиеся в конкретном городе на базе операционного офиса, как и прежде филиал, будут находиться в ведении головного офиса в Москве. Таким образом, они обязаны подчиняться филиалу только по вопросам текущей операционной деятельности», - отметил Андрей Соколов, первый заместитель председателя правления Альфа-банка. По его словам, все ключевые решения, касающиеся прежде всего работы с клиентами, по-прежнему будут приниматься на уровне конкретного города. Такая практика работы уже была апробирована в двух регионах Поволжья - Саратовской и Ярославской областях. «Банки заинтересованы в развитии региональных сетей, и опыт показывает, что посредством создания операционных офисов можно ускорить этот процесс», - подчеркивает г-н Соколов.

Открытие филиала кредитной организации - процесс затратный и продолжительный. Это связано с такими трудностями административного характера, как регистрация новой структуры в Центральном Банке РФ и согласование кандидатур руководителей подразделений. Создание оперофисов избавляет от этих проблем. К тому же уменьшение объемов отчетности в региональные представительства Центрального Банка, несомненно, повысит оперативность работы - чем меньше бюрократии, тем проще бизнес. Это в полной мере соответствует разработанной правительством Российской Федерации стратегии развития банковского сектора до 2008 года, которая предусматривает «увеличение банковской сети в регионах и создание более благоприятных условий для выравнивания возможностей доступа к банковским услугам в российских регионах».

Но главное заключается в том, что кредитные организации, развивающие сеть операционных офисов, получат конкурентные преимущества перед другими игроками рынка. Оперативно расширяя географию своего присутствия, банки упрощают для себя процесс продвижения своих продуктов и увеличение клиентской базы. Вот почему с большой вероятностью можно ожидать обострения конкуренции на рынке банковских услуг уже в ближайшее время.

http://www.expert.ru/

Предыдущая | Следующая